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报名咨询|: 13522236526 张老师
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卓越总裁高级研修班

 
  • 咨询电话|:010-57100393
  • 课程费用|:88800元
  • 开课时间|:2019年9月19-22日
  • 联系老师|:张老师 李老师
  • 上课地点|:北京-清华大学
  • 招生微信|:13522236526
提示|:本课程常年滚动开课|,如时间不是最新时间请致电咨询!
注|:除上述费用|,无任何其他费用|,所有费用统一汇款到 班级指定账户
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课程特色
    洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂!
永续学习|,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员|,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源|,为企业发展提供燃料|,助力企业健康可持续发展|。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家|,迄今已成为清华受欢迎的课程之一|。
资本对接|,投资未来|:资本决定速度|,速度决定未来|,资本运营是一项专业性极强|,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术|,让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富|,互联互通|:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题|,以培养企业掌门人的互联网思维|,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法|,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新
 课程内容 
n  第一模块: 企业资本运营方略与上市操作实务
1企业快速成长与资本运营创新实践
企业无形资本运营
份额交易市场投资新思维
企业(家)投融资百招详解
企业生命周期与金融工具安排
资本市场的观念转变与资源整合
企业资本运营的各类中介机构职能分析
     2企业战略并购与重组             
并购的战略思维与选择
        交易结构与风险控制策略
        成功并购后的整合策略与操作路径
        兼并与重组企业税收鼓励政策解读
        全流通下的上市公司收购与反收购
        并购方案设计、对象筛选与时机选择策略
3上市战略的选择与操作            
主板、中小板和创业板上市实务操作
企业上市的十大好处
上市核准制度与申请程序
上市条件与上市申请程序、上市方案选择
如何与上市中介机构合作
拟上市公司改制辅导流程
     4新三板上市规划与实战操作
新三板政策与挂牌流程
        新三板挂牌的七个关键点
        挂牌过程中政策的合理利用
        如何使企业挂牌融资成为现实
        新三板挂牌全局统筹与实战操作
            投抄别人的股票不如发行自己的股票
n  第二模块:云计算中的互联网金融与众筹商业模式变革
1互联网金融的商业模式
金融未来在互联网  
实质:基于互联网的新金融形式
网络贷款、基金网销、保险网销
互联网金融门户下的产品营销策略
产品定价策略与增值服务
案例解读:好贷网
2 互联网金融创新与大数据运用            
数据重构商业 ,流量改写未来
支付便捷,市场信息丌对称程度非常低
支付+营销 成就基于交易的大数据营销
亏联网金融时代,渠道为王?
亏联网金融带来的颠覆性革命
颠覆意味着架构的重新组建、利益的重新分配,巨大的机会
P2P网贷模式与虚拟电子货币及第三方支付平台            
P2P的风险与机遇
P2P=理财平台+小额贷款平台
比特货币的开发与管理
第三方支付平台的运作机制
案例解读:Q币与产品推广
案例解读:支付宝与财付通
4众筹商业模式设计与创新
众筹模式的设计与创新
众筹创业者的选择
众筹运作模式:团购+预购
跨界跨行、筹人筹资筹项目
众筹是一种彻底颠覆传统的商业模式
捐赠众筹、预购众筹、借贷众筹和股权众筹的区别
n  第三模块:私募股权投融资(PE)、风险投资与股权融资
1私募股权与创业投资基金操作实务            
中国私募基金政策展望
私人股权与创业投资政策展望
基金募集与组织制度创新方略
投资机会把握与投资安排方略
项目监控与增值服务方略
投资退出与收益分配方略
2私募股权投资的风险管理与退出机制             
PE/VC退出策略  
股权资产并购与反并购
销售额定价与市盈率定价
除上市外PE还有多种退出渠道
并购、上市与会计操纵杠杆收购
私募股权价格与价值最大化的战略
3股权众筹融资            
股权众筹融资形式
股权众筹融资特点
股权众筹融资渠道
企业股权融资的操作模式
企业股权融资的技术问题
企业股权融资的案例分析
4国际金融产品与衍生工具
如何利用信托工具进行项目融资?
国际非商业性融资有哪些渠道?
如何规避期货投资风险?
如何投资于金融衍生产品?
国际与中国期货市场的发展历程
如何获得国际金融机构的资金援助?
n  第四模块:移动互联时代的全网营销
1大数据时代的商业模式创新
大数据发掘
大数据是“未来的新石油”
提升数据时代的企业变革
阿里巴巴经济数据研究与借鉴
云计算与企业运营成本分析
云计算是“大脑”,大数据是“灵魂”
2切割营销与品牌运营
将对手逼向一侧
非此即彼切割
争夺高度“第一”
构建角度“唯一”
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式
3总裁网络营销实战纲领
微信营销长生剑
搜索引擎营销不倒翁
搭建精准人群微博平台
企业互联思维战略四步走
网络硬广告,七星碧玉刀
品牌种子,勾魂钩子
4传统企业电子商务领先之道
 取势:全网营销大趋势
 明道:全网营销大战略
 优术:全网营销大实战
 管理无边界
 企业无领导
 供应链无尺度
n  第五模块:移动互联网下的产业颠覆
1传统企业的经营困局与转型路径
实体企业对跨界颠覆者的焦虑
传统企业的互联网趋势
传统企业互联网转型的杀手锏
传统企业互联网转型是一把手工程
传统企业互联网转型的节奏与火候
所开展电子商务的13种死亡原因和解决措施
   2电子商务与产业发展机遇             
传统企业的电子商务定位及转型
     移动互联网时代的社会趋势
     移动互联网的发展趋势
     互联网+给企业带来的机遇与挑战
     电子商务平台建设实践
     电子商务共生共荣、健康发展的生态系统
3移动电子商务实战之运营模式            
微商的优势和特点
微商运营技巧
微商未来趋势
O2O运营模式下的利益重新分配
物联网时代的新商业模式
物联网技术在电子商务中的应用
   4社区、B2C、B2B、APP等运营模式解析
社区运营模式
     B2C、B2B、APP等模式的特点与优势
     移动互联下的电商模式创新
     社交电商的发展趋势
     社交电商的成功案例解读
     手机APP的健康运营
n  第六模块:宏观经济形势分析与企业经营方略选择
1当前宏观经济政策分析
面临威胁之一:金融、能源、粮食安全
面临威胁之二:自然环境和社会环境恶化
发展思路:用好增量、盘活存量
发展战略:经济增长优势转向就业增长优势
发展动力:改革发展的政府和改革的政府
中国未来国内消费为主导、服务消费为重点
     2卓越企业家的用人与激励艺术
履行职能的艺术
      提高领导工作有效性的艺术
      人际关系的协调艺术
      激发员工活力、发挥员工的潜力
      领导授权与监控方法
      有识人之眼、用人之法
3企业税收筹划与风险管控
寻找适合企业税收筹划的路径
影响企业税负的主要因素分析
纳税人身份的选择分析
课税对象的比较选择
课税税率的选择
企业设立、并购的税收政策选择
4卓越企业家的新媒体应对方略
形象就是生产力
      媒体误解因何而来
      危机四伏、求本溯源
      形象是“别人眼中的你”
      发展的中国与变化的新媒体
      卓越企业家面对媒体的八条黄金定律
n  第七模块:创建可持续的人力资源开发与管理平台
1人力资源战略开发与管理
能力管理——胜任力与销售业绩
心态管理——团队领导与激励
绩效管理——团队绩效考核
薪酬管理——薪酬等级和高管激励
总裁选人用人新智慧
战略性人力资源管理
       2人力资源管理关键环节
组织结构与职位分析
          薪资管理和职位评估
          基于胜任素质模型的绩效管理策略与实施
          基于胜任力模型的培训体系建设
          哪里优势最大,哪里潜力就越大
          人与人之间的差异很小,结果差别却巨大
中国式股权激励             
让核心员工与企业同心同德
打造“金钥匙”彻底激发员工潜能
打造“金手铐”有效留驻核心人才
打造“金降落伞”解决元老退出难题
股权激励机制
非上市公司股权激励
       4 阳光心态与情商影响力
心态决定成败
          学会利用而不是忍耐
          企业家20%靠智商80%靠情商
          权力与影响力---复杂局势的驾驭力
          生命的质量决定于每天的心境
          所有使得你提升的因素都值得感恩
n  第八模块:毛泽东谋略思想与卓越领导力创新
1毛泽东的谋略思想与领导艺术
通览全局、抓住枢纽
思想文化怎样落地
如何打造铁的纪律
内部人际关系的协调
以弱胜强的制胜之道
指导我们进行市场商战,塑造完美人生的有力武器
智道•人道•商道
商以智为本,而智以人为枢
 大商人是侠、儒隐于贾者
无有传承,无有历史;无有发展,无有未来
 高位是易滑下的,一倒退,不是垮台,也至少是黯淡无光
 号事之兴衰,全在人位之高下,事在人为
 视仁义和诚信为做人和经商的最高境界
3九型人格助力领导力提升
有效沟通——改善管理、促进经营
欣赏别人——抓住机会、善于赞美
塑造他人——竭尽所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永记
和谐人生——笑口常开、幸福一生
心灵密码——决胜千里的企业管理必备工
诠释历代帝王助力现代企业
中国历史上唯一得到普遍承认的女皇帝——武则天
 中国封建时代最著名的“治世”者——唐太宗
 首次完成中国统一的皇帝——秦始皇
中国的文治盛世开创者——宋太祖赵匡胤
 楚汉之争——刘邦战胜西楚霸王
 创立八旗新满文改族名建立大清——皇太极
培训对象 
²  各行业大中型企业董事长经理(总裁)、CEO等高层管理人员;
²  大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员;
学习安排   
上课安排:每两个月集中学习4天(周四—周日),共8次32天。
智慧投资:88800元/人(含授课费、讲义费、教学管理费等)。食宿由学校协助安排,费用自理。
学业认证:对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,统一颁发结业证书,证书统一编号、加盖公章。
报名流程及交费方式   
提交报名表→资格审查→缴纳学费→发入学通知书→报到入学
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