【项目背景】
外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……
内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……
这么多挑战摆在企业的面前，从哪里入手可以帮助企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？
当今知识经济社会，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，高级工商管理总裁研修班紧紧围绕运用科学的分析方法，提高商业敏感性，提高战略制定与组织实施能力、提高控制能力及创新能力设置相关课程，旨在培养企业家的卓越管理能力、创新经营能力。
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【课程设置】
| 管 理 理 念 篇 | ||
| 一 战略管理与宏观经济分析 | ||
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企业战略思维与战略决策 企业战略环境分析 企业战略格局整合 企业发展活力重塑 企业战略抉择与创新 |
宏观经济形势分析 中国宏观经济走势及政策选择 当前热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制 |
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互联网运营实战 电子商务八大发展趋势 电子商务进入寡头竞争格局 电子商务主要运营模式 电子商务客户行为分析 |
政府和社会资本合作（PPP） 3P模式的理念 3P模式带来的那些新机遇 3P模式解决那些问题 PPP模式下、金融业务所面临的变化 |
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| 二 公司治理与组织文化建设 | ||
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公司治理的系统策略 股权结构与股权治理 薪酬治理 公司治理的整体策略 公司治理决策与实施 |
公司治理结构完善实务 注册资本及相关分析 治理结构的主体基础打造 海内外资本市场上市 治理结构完善措施和路径 |
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企业组织文化建设 卓越文化与企业腾飞 企业文化与企业绩效 塑造企业文化的核心要素 优秀企业文化建设与落实 |
组织设计与创新思维 组织与组织设计 组织设计的创新 业务流程重组 组织变革与创新 |
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| 管 理 科 学 篇 | ||
| 三 营销管理 | ||
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战略营销管理 营销决策理念与规律 客户需求与市场容量分析 科学产品定位 营销策略组合与实施 |
品牌策划与产品创新 理解品牌的本质 产品诊断与品牌策划 品牌运营的核心理念 经典品牌营销案例 |
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策略性营销管理 品牌战略后的营销推广 4C`S理论 结构化的市场策略 策略定价的十个方法 |
互联网营销 互联网营销市场竞争策略 网络营销推广策划 网络营销数据监测与分析 网络公关与危机处理 |
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| 四 财务管理及法律风险防范 | ||
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现代企业财务管理 现代企业的财务体系构建 财务报表的实质与理解 财务分析方法 虚假财务报表的鉴别 |
企业纳税筹划 税收管理与企业绩效 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 业务流程中的税收筹划 |
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企业法律风险防范 企业发展法律风险防范 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购 |
沙盘模拟 财务报表分析 诊断与改进企业经营状况 高增长企业的财务风险 模拟经营 |
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| 五 人力资本管理与职业规划 | ||
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人力资源战略 企业人力资源战略 人力资源管理制度体系 人力资源管理的组织保障 人力资源管理的文化整合 |
员工素质提升与个人激励 人员的素质模型 优秀员工选拔与培养 需求理论与个人激励 员工激励与人力资源职业发展计划 |
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思想管理与新主人翁精神 利益管理与思想管理 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理 |
沙盘模拟 组建高效团队 沟通协作能力训练 从个人绩效到组织绩效 打造和谐的组织风气 |
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| 管 理 艺 术 篇 | ||
| 六 企业家的人文素养 | ||
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史学与企业家人文修养 史学与大众文化 传统文化与成功经营之道 历史人物与现代生活 代表人物的人生之路 |
《黄帝内经》养生篇 养生的总原则 传统养生之道与现代医学 四季养生原则与“节气”养生方法 饮食与养生之道 |
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道家领导智慧与用人之道 自然之道与处世之道 黄老“因循”管理哲学 《人物志》概论 人物鉴别与创业英才塑造 |
周易智慧与创新管理 风水的科学意义与内涵 公司选址标准与规划 家居内部科学布局 综合案例分析 |
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| 七 领导韬略与决策艺术 | ||
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管理者的重塑 管理者知识结构解析 管理新思维 从变革中发现领导者 在反思的过程中走向成熟 |
提升领导力 非权力影响力修炼 领导者品格修养和情商 领导者角色与本色的转换 构建学习型组织 |
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情商与影响力 智商.情商.逆境商的开发 阳光心态 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 |
沟通的艺术与技巧 沟通要素与模式 心里定律与习惯 突破沟通障碍 交际礼仪与沟通技巧 |
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| 生 产 运 营 管 理 | ||
| 八 制造业生产和管理 | ||
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制造创新管理 成本控制技术的革新 质量战略与企业竞争力 质量管理发展的新趋势 生产控制的优化技术 |
安全发展与创新管理 安全事故预防与安全监察 重点行业领域安全监管 突发事件应对与应急管理 安全生产科技与保障能力建设 |
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工业4.0 中国制造2025两化融合下的中国企业转型 “一带一路”与中国企业创新创业 大数据思维与工业互联网时代 人工智能技术与产业发展趋势 |
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企业的董事长、总经理、副总经理等中高层决策者
【学习安排】
每两个月上课1次，每次3天，共8次，总计24天；感受原汁原味的清华校园生活；授课地点：清华大学
【学费标准】
培训费：30000元/人，交通费、食宿费自理.将培训费统一汇到指定账户：
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