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管理者衡量领导班子团结的基本标准

2018-11-19 11:40  来源:http://tianzhengLietou.com/  阅读:

1. 有共同的事业基础
在一个班子里,大家都想把工作做好,就会心往一处想,劲往一处使,志同道合,团结就能搞好。反之,在一个 班子里,如果你想千,他不想千,有的标准高,有的标准低,就必然合不到一起。因此可以说,共同的事业是凝聚人心、 搞好班子团结的基础所在。
2. 有融洽的感情纽带
毛泽东说:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来了。”为了共同的事业和追求,班子 成员从五湖四海走到一起,这要求他们齐心协力共好事◊在这里,大家既有工作关系,也有感情联系。班子成员间在工作 上是战友、在生活上是朋友,共事又同心。红军时期的“朱毛”(毛泽东、朱德)抗日战争和解放战争时期的“刘邓”(刘 伯承、邓小平),团结得就像一个人一样,他们的战友情深,一直是有口皆碑的佳话。可以想象,没有感情的团结是非常 脆弱的。
3. 能自觉做到原则性与灵活性的有机统一
班子的团结要有原则性,没有原则性的班子是不能长久的;但也必须有一定的灵活性,没有灵活性也很难融洽。 有的班子之间之所以不团结,往往是在两者的统一上出了问題,不是片面地强调这一方面,就是片面地强调那一方面,没 有掌握好平衡的支撑点。要在重大原则问題上把握准、坚持好,而不是在具体的枝节上纠缠不休。从基本原则出发求大同 存小异,将原则性与灵活性有机结合。
4. “一把手”、“二把手”密切配合
虽然,搞好班子团结是全体班子成员的事,但在今天的领导体制下,单位“一把手”与“二把手”的团结尤为重要◊一、二把手是一个班子的核心,如果一、二把手之间不协调,班子就很难融洽。因此,一、二把手能否团结一心、默 契配合,在班子团结中有着十分重要的意义和作用。
5. 班子成员哏界和胸怀宽阔
搞好班子团结的前提,就是邓小平同志所说的“哏界要非常的宽阔,胸怀要非常的宽阔”。领导者要是真正做到 了这“两个非常宽阔”,就没有搞不好团结的。这两点做不到,其他方法用得再多,也难奏效。当然,“两个非常宽阔” 是建立在对共同目标的追求和很高的思想道德修养的基础之上的。
6. 辩证看待领导班子团结与班子内部成员之间的不同意见
领导班子团结不团结,不能简单地用班子成员有没有不同意见来衡量。恰恰相反,领导班子成员对一些童大问題 有不同意见、有个人的不同看法,不仅是正常的,而且还是可喜可贺的,因为这说明这个班子的成员在素质上有一定的特 色,处理得好,就能博釆众长、发挥好各人的优势,形成优化组合,促使决策民主作用很好地发挥,从而产生出最佳方 案。相反,如果什么事倩都意见统一,而且是所谓高度的统一,那反而不正常,表面的一致,掩盖了实际上的不一致,表 面上的团结掩盖了实际上的不团结,只会造成死水一镡,单位缺乏生机与活力。因为每个人都长着一个脑袋,每个人对任 何事情都会有自己的看法和见解,而这种见解现在不表达出来,肯定是有顾虑,而产生这种顾虑的根本原因,说不定就会 是发生不团结的信号。领导者如果不能清醒地看到这一点,就会把这种现象看作是正常的,而把有不同意见看作是不正常 的,因而压制不同意见。

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